Itera decidió expandir sus operaciones en Perú por ser uno de los países con mayor crecimiento en el mundo.
Estas oficinas integran el portafolio completo de servicios y capacitación, y servirán de apoyo para atender la demanda de Colombia y Ecuador.

Itera, empresa mexicana líder en Iberoamérica en el campo de mejora de procesos de TI, abrió oficinas en Perú como parte de su estrategia de crecimiento y consolidación en el mercado latinoamericano.
En marzo se inauguró oficialmente la oficina de Itera en Perú, tras una serie de labores administrativas y búsqueda de recursos humanos que inició en el 2008.  La empresa mexicana se instaura en la geografía peruana para expandir su operación y ofrecer  todo el portafolio de servicios que mantiene actualmente la oficina de México, acompañados de consultoría y capacitación en metodologías de mejora de procesos como son: ITIL, RUP, CMMI, COBIT, Administración de Proyectos, Gobernabilidad de TI y su más reciente portafolio de servicios de seguridad único en Latinoamérica.

La eficiencia de la Comisión tras la adopción de la metodología RUP de Itera mejoró en un 50%

Itera, empresa mexicana líder en Latinoamérica en el campo de mejora de procesos de IT implementó la metodología RUP (Rational Unified Process) en la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas.

Tras una serie de evaluaciones para desarrollar software basado en procesos, la Dirección General de Informática de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas decidió establecer la metodología RUP (Rational Unified Process) de Itera como su herramienta base para el desarrollo de software y atender las necesidades tanto de sus oficinas centrales ubicadas en el Distrito Federal, así como en sus delegaciones regionales: Veracruz, Guadalajara, Monterrey, Hermosillo y Mérida.

Ante la Tercerización surgen una serie de retos que cuestionan la identidad actual de las organizaciones de TI y presentan interrogantes a resolver:

 ¿Cuáles son los Roles y responsabilidades del área de TI?
¿En dónde debo enfocarme?
¿En dónde los recursos internos generan más valor a mi organización?
¿Cómo controlo el riesgo y me aseguro de la obtención de los beneficios esperados?
¿Cómo establezco y administro un acuerdo con los subcontratistas?
¿Cómo administro los productos y servicios de terceros a través de un conjunto de procesos y métricas estándares, criterios de aceptación y entregables?
¿Qué subcontrato, en dónde termina mi responsabilidad…?
¿Cuál es la Estructura de gobierno?

Itera le ofrece un completo catálogo de Productos y Servicios de Outsourcing de Calidad de TI :

- Durante la implantación de ITIL, es común encontrarse con una gran resistencia al cambio; sin embargo dicha barrera no obstaculiza la puesta en marcha de esta solución pues disminuye  a medida que se va demostrando el valor y la sencillez de llevar a cabo los procesos.

-Este artículo pretende explicar Cómo podemos aterrizar un modelo de mejores prácticas en un ambiente real.